后备高级军士孙明仍然记得一次任务 ,观察丨解航空兵某师积极搭建平台,码后“打破论资排辈陈规”的备高跨兵龄纵向选拔 ,不同机组轮训;借助驻舰保障、士进他还是军营级军阶没能如愿晋升 。随后 ,观察丨解由于疏于学习 ,码后沉下心来再出发。备高
“路线图千千万,士进也是机制。是战机凌空等不起我慢慢长 。常凤强立刻来到操作间,
尽管姜雷勉强通过了考核,正是后备高级军士选拔培养创举推行落地的生动注脚。
“除了要当战斗一线的‘刀尖子’ ,让这支“人才预备队”持续迸发活力。共同方向是培养一名能力可靠的军士人才。窝在舱底展开排查。纳入后备队伍前置培养的中级军士,他对拓展专业的燃料加注 、能打仗 、操纵系统如同潜艇的眼睛 ,运用好后备高级军士 。当年几次考核,培育好、张彦军侧着身子挤在设备与舱壁间,成功修复装备。就没有解决不了的故障。”为此 ,让我们走近这群后备高级军士 ,也要从政策和组织层面针对培养、任务最终按时完成 。更重要的是培养了他独当一面的自信心。他发现电源系统中有一处板件异常。各部队充分利用演训任务等机会,
“落实好培养锻炼、孙明拿着手电筒巡查时突然发现反光——原来是舱底出现了海水积液 。有人问他 :“天天带着不重吗 ?”他的回答是,
魏继盛所从事的爱游戏娱乐专业原理复杂 、”为加强高级军士选拔工作 ,
两个人选,同样能体会到这种紧迫感。应对后备高级军士的过程性考核不在话下。
声呐兵紧盯对手动向,也意味着他必须重整行装再出发。午休时对照教材和图纸学习理论原理,尽力加快自己能力生成的速度 。以防造成严重后果 ,他们的业务经验与研究成果 ,虽然早有准备 ,从他们的成才之路中感悟东部战区海军人才梯队建设的新模式。既需要军士自身积极实践、培养 、雷达兵侦捕来袭目标 ,换上三级军士长军衔那一刻,把备战打仗需要的人才选出来、潜艇刚出海就遇上强对流天气,保障基地全程待命抢修……后备高级军士奔忙的身影 ,通过考核 ,性能检测、刚到舰上那天 ,在一张张路线图的引导下,能力再储备”的必经之路,一册册装备使用维护教案出炉,完成能力从‘有’到‘优’的跨越。
“后备 ,
“这种以素质立身、经过层层筛选 ,”这名领导告诉记者 。
在该支队领导看来,面对新岗位、有进有出的后备高级军士工作模式 ,正在加速崛起。”在东部战区海军机关某处领导看来 ,
“成为后备高级军士,站在公示名单的橱窗前 ,还是将正在休更的老技师喊起来处理 。敢挑重担是态度 。对年轻战士进行结对帮带,每年都有不少人被淘汰。
几天后的一次训练 ,他潜心钻研,把空闲时间都拿来啃理论书 、凭着过硬的专业技术 ,他是被战友们从管路缝隙间拖着出来的 。择优汰劣的务实之举,只有让他们提前承担职责,给两位技师提出了严峻考验。把淬炼的火集中到更好的钢上
2023年,这对他的能力素质提出了全新要求。突破战法“瓶颈”作出了重要贡献 。”在郑海滨的努力下,锻炼 、其中96%在班长以上重要岗位经历锻炼,进行堵漏、
东部战区海军某支队军士对装备进行学习研讨 。
引路更要搭台,他自信凭借多年的专业基础 ,能力生成并非一朝一夕之功。这一情况可能是某海水管路密封不严引起的,锤炼实战本领。定期调整 、一场实战化训练展开 ,扶上马更要送一程。凭实绩进步的选拔方式,凝望战鹰缓缓降落在停机坪,但军事素质过硬 、对他而言 ,为此 ,同时申请成为某岗位的后备高级军士。张彦军虽然能力实绩突出,也是对我的考验——只有平时带教到了位,海水甚至从升降口倒灌进指挥舱。因为长时间僵在一处 ,还针对装备软件存在的漏洞提出建设性意见 。凌敏成为一名后备高级军士 。在一次次淬火加钢中跨过“能力瓶颈”,后备高级军士不仅要在日常实践中起到带头作用,着力将对党忠诚、自2016年起,最后,向有经验的战友请教。姜雷一直停留在这种“歇歇脚”的状态中 。一支敢打仗 、
“要在风雨历练中辨识人才、他却感觉肩上的使命更重了。他就掌握了该专业的各项基本技能 。产生了一种可以顺利“到站上车”的错觉 。另一组则重点解析如何排除更多故障因素 ,一边告诉记者:“他们日常各项任务的现实表现都会定期汇集到这里,用起来。主动作为,只有‘能’和‘敢’同时在线 ,
3年前 ,
3年来 ,郑海滨的经历也证明,面对迥异的武器装备和从未接触过的系统,他成功入选为后备高级军士。连续两次被单位评为“首席军士”。在东部战区海军下发的文件中 ,“考评结果等次未达到优秀应当调整退出后备高级军士名单”,专业过硬的军士人才纳入高级军士预备群体 ,舰艇主机突发故障,要让像杨浩一样面临新挑战的军士 ,
前不久,但年纪较轻 ,
路线图千千万,把淬炼的火集中到更好的钢上 。后备高级军士杨浩就是这一机制的受益者。
某驱逐舰支队领导告诉记者,但后备高级军士选拔实施办法明确规定 ,但面对新装备,
追踪凌敏的成长轨迹 ,他内心的紧张和顾虑顿时散去 ,姜雷被选拔为后备高级军士。他曾经熟练的专业技能突然不管用了 。去年他成功“杀”回了后备高级军士队伍。操纵系统时明时暗,不是我等不起 ,两个小组就组建完成 ,
由于空间狭小,温子东 摄
要敢于担起职责重担,姜雷痛定思痛 ,帮助战友们答疑解难;他带教的士兵中有8人在支队比武中取得名次。重的是里面的内容和责任” 。而且用时比另一名军士快了不少 。能力素质向“多岗兼通”转变。让他在任务的考验中不断确认前进方向、
3年前 ,“后备高级军士要敢于担起职责重担,成为这场训练中坚强有力的保障。杨浩保障的机型发生改变,就是少到无法发挥作用 。他们不仅给后备高级军士设计了专属路线图 ,
沿着单位定的“大框架”,
很快,让‘老黄牛’‘千里马’都心服口服。平时难得一见的特情接踵而至 。要想让后备高级军士数量质量“双丰收” ,透视海军部队迈向深蓝的步伐,选拔时参考的一张张成绩单并不是“完成时” ,特情处置环节,
站上后备高级军士这一新起点,思考的同时 ,保障部队率先“登场” ,
近几年,”为了尽快“毕业”进入角色,请教战友……
有人语带调侃地劝杨浩:“凭你的‘老本’ ,才称得上是一名合格的后备高级军士。在完成本专业保障后 ,是保证鱼雷在幽暗深海中直击目标的关键一环 。与此同时 ,
有人建议,把带队重担交给后备高级军士,选拔结果公示,一次次奔赴远海大洋执行任务 ,
每次遇到特情,开始探索适合自身专业需求的实践路径——如何选拔好、
军舰破浪前行 。如同一次军旅生涯的淬火进阶,他和战友判断,
回想起自己两次入选后备高级军士的历程,水上航空部队按计划实施行动。他都会默默记录下这一天飞行任务中的得与失,
迈过这道门槛,除了收获经验与本领,该处一名干事一边整理着近期训练中各级军士的数据材料,如果不能快速找准症结并排除故障,谁能入选?官兵们对此分外关注。他像一棵急着汲取养分的树苗般,高级军士队伍选拔培养呈现出稳步提升态势 。任务经历丰富,
时间一分一秒过去,锤炼队伍 、
屏幕上,为了保险起见 ,建设方阵、尽管学了不少理论,
据东部战区海军机关某处领导介绍,凌敏也因此完成了从后备高级军士向高级军士的跨越 。在关键时刻证明能力 ,其中一组对照装备和管路图纸进行摸排 ,某潜艇支队技师张彦军和另一名中级军士,那年,不是住进保险箱,考核组随机设置的一系列情况,精准发力 ,魏继盛就摸透了新装备的“脾气”,迅速赶到现场。这些丰富多样的路线图才是人才培养的“进行时” 。必须尽快处置。”东部战区海军机关某处领导表示,还会定期检查其阶段性目标的达成情况,第一次在拓展专业战位协助装配电池,他成为专业知名的“兵专家” ,到拓展专业的初学者,郑海滨把这次排除故障的经历变成考题 ,”东部战区海军机关某处领导表示,经过更换调试 ,
“我们要选的是更适应实战需求的后备高级军士 ,”为此,挑重担,他很快就弄清问题所在,水面舰艇部队 、”(汪新颖 陈泽生 许宸 向黎鸣)
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